問題在哪
大家都在一月訂目標。三月就沒人再看。
- 目標放在只有製作者才真正看得懂的試算表裡
- 等到考核季，沒人記得當初談好了什麼、為什麼這樣談
- 主管每個月從三個不同工具重打同樣的數字
- 沒有連續紀錄，績效對話只能靠印象開場
它將能做到
會自己保持更新的目標。
每月設定目標
可依個人或團隊設定，用對你的業務真正重要的數字，而不是硬套一份固定範本。
對照實際活動追蹤
直接取用 Optserv 中既有的出勤、專案與員工資料，不必要求主管把同樣的數字再打一次。
即時計分板
主管不必打開試算表、也不必等人資彙整，就能看到團隊目前的狀況。
供績效考核使用
考核循環開始時，佐證資料已經累積了一整年，而不是花一週臨時拼湊。
它能成立，是因為全部在同一套系統裡。
獨立的 KPI 工具要你自己把數字打進去，這就是它三月就被放棄的原因。Optserv 已經握有出勤、專案紀錄與員工歷程，目標會自己追蹤，等到考核季，佐證早就在那裡了。